从 0 到 1，一手操盘企业内部项目开源之路

在过去一段时间，我有幸从 0 到 1 完整操盘了一个中小团队的内部项目从内部封闭开发孵化转为开源项目。这个过程涵盖了多个方面，包括最初决策、项目定位、基础设施搭建、合规与安全操作以及最终开源，并联合行业伙伴共同谋划推进加入第三方中立开源基金会。整个过程所经历的转型不仅是技术层面，也涉及到团队内部沟通、知识、信息流动机制的变革。

我将在本次活动中分享这一宝贵经历经过系统梳理提炼而来的经验，期待为更多想要推出开源项目的企业团队提供参考和借鉴，帮助大家少走弯路。