KAIYUANSHE 2024
理事 candidate 陈阳

开源社十年之际，对不足之处有非常深刻和痛苦的反思。详见文章：https://kaiyuanshe.feishu.cn/docx/I59udFMiGo3uO2xl4dScgNcxnvd?from=from_copylink

开源社一直在反思和挫折中不断地迭代，不断地带病生长，最后超越自我。 越是难得事情， 越值得去挑战，我们已经走过10年，开源社已完成十年前的愿景，已成为草根，民间开源社区不可或缺的一股力量和代表；2024年，是开源社刷新目标和愿景，重新启航的一年，希望能够继续贡献我的一份微薄的能量。

2023年理事主张完成情况

1. 先作深，再做广 - 把我们的拳头产品和项目作得更专业和深入，如年报，COSCon，开放黑客松，ONEs等；（70%）
2. 开源出海- 跟国际更多接轨 - 最近几年，因为疫情的原因，国外的讲师，项目很难进入国内，我们可以主动一些走出去。在国际大会上提交演讲，加入国际开源组织，甚至走出国门，组织开源社顾问委员会的硅谷交流会等 （70%）
3. 培养年轻一代的开源社接班人 鼓励他们进入开源社，给出清晰的开源职业规划和成长路径；年轻一代的社区要有年轻的leader；（80%）
4. 海纳百川，吸纳和强化新的品牌 今年有几个非常优秀的项目希望能跟开源社平台上来一起发扬光大：

开源社走进企业系列季度沙龙 （20%） 开源市集 （80%） 开源学院/开源特训营 ： 迭代出开源培训的优秀产品 （70%） 开源智囊团 - 开源社顾问委员会（90% ） 真。黑客马拉松，月月跑 （80%）

5. 沉淀 - 用1-2年的时间，开源社写一本书，送给开源社10周年的献礼；（50% ）

已完成的工作

1. COSCon， 年报，ONEs等都是开源社重点投入人才和资源的重点产品
2. 建立开源社KCC@硅谷和KCC@新加坡， 开了一个好的开头
3. 国际交流
4. 走出去，开源社参加日内瓦的会议，并且持续地翻译重要的资料文章，做到文化和沟通的中西之间的桥梁。 Kudos to Ted
5. 带进来，跟GOSIM在KubCon的合作， 举办的圆桌会议; 邀请FOSSASIA 创始人Hong积极参与开源社的活动，联合直播FOSSASIA的大会。 另外积极跟UK，Rust基金会，Apache基金会， GitHub等国际开源组织建立主动的沟通和合作
6. 今年我个人花了很多时间在新一代开源社的接班人的培养和沟通上。 一个组织要发展和壮大，人才的培养是最为重要的。 吸引优秀人才， 培养优秀人才是开源社发扬光大的关键
7. 开源市集，开源特训营，开源社顾问委员会，真黑客马拉松是今年持续在打造和构建的新品牌。 也是有一个好的开头。
8. 今年KCC 非常成功的一个工作，就是8-9月份的KCC 全国巡游开源读书会。 Kudo to Jiansheng， 庄表伟。
9. 中国开源十大案例集，目前有大纲和对应的规划， 第一个章节选取了OpenKylin来作打样，计划在春节前完成这一个章节的初稿。在有了初稿之后，将会同步进行其他案例分析的文章撰写和关键人访谈。

未完成的工作 今年未投入或未开始的工作： 开放黑客松未开展有影响力的活动， 寻找优秀的开放黑客松运营PM是关键因素 开源社走进企业， 今年应该就作了走进蚂蚁和走进长沙OpenKylin, 完成度只能算20%。 未达到年初计划的季度的频次。其实在上海，浪潮已多次表达，愿意提供场地支持，希望能够组织走进浪潮的交流活动。 马拉松活动虽然没有月月跑，但是在重要的大会和北京奔跑的频次还算满意，可以继续把健康的生活方式和开源结合起来。

明年工作的方向

1. 开源社十周年盛典系列活动
2. 沉淀

· 开源理论的沉淀 - 书籍的撰写 · 人才的沉淀 - 成员和顾问的激活，有归属感 3.开源社在国际上的影响力 · 跨出去：跟国际基金会和开源组织的更多合作，参加更多国际会议， · 走进来：邀请国外讲师来中国 · 建分舵：KCC 硅谷 and 新加披， 协助更多开源企业出海

5. 加强开源社的方向和运营 社区的运营，虽然看起来是松散的，但是也是需要要稳定的组织架构设计。说得更容易理解一些，开源社需要像企业一样，需要CEO, CTO 和COO三种角色。 CEO需要发现最新的趋势和方向，给大家指明前进的道路和未来的增长点， 搞定钱和凝聚人才的能力； COO是能够将开源社十几个工作组，也就是职能部门能够管理和调动，能够落地执行，以及确定执行的效果和纠偏； CTO是可以非常清楚地看到开源的技术发展趋势，什么是值得去投入开发的，什么是可以复用的，什么是坚决不去作的方向。在这次基金会的圆桌讨论中，Linux基金会分享了他们对于Landscape和对技术的选择和判断，这个是非常值得我们参考的。 我们这样的铁三角越强，开源社的基础的地基就越强。 需要指出的是， 这三种角色不会只是一个人去扛， 而是每一个三角后面都会有一个对应的团队在支持。

6. 开源社文化的修正 从推坑文化到强调问责制 当我们为自己的推坑文化沾沾自喜的时候，我们应该严重意识到这样的推坑文化后面带来的弊端，推进坑的人是否有足够的沟通， 是否明确了主动跳坑的意愿，是否有后续兜底和补位的措施。 开源社目前最需要推行的一种文化，是责任感，问责制。 当有新的方向的时候，需要给充分的时间和思考之后，再明确责任人，以及对应的团队和资源去支持和兜底。

7. 明确参与开源社的动力 开源社的年龄层跨度特别大，从60，70， 到00各个年龄阶段都有，非常多元化。 我们需要回答一个问题， 每一代人参与开源的动力是什么，我们能够给每一个人能提供的东西是什么？ 这个答案对每个人都是不一样的。 有人是为一张证书， 有人是为认识人进去开源圈子认识专家， 有人是为了更好的职业发展，有人是为了学习新技术，有人是为了一个理想。每一个诉求都是真实的，也是合理的。不能过度承诺，也不会用情怀去过度包装，只有看清楚现实，个人和组织才可以长远的共赢，才能共同走下去。

8. 凝聚开源人的力量 开源社是一个虚拟组织，我们最有价值的地方凝聚人的能力，而把我们凝聚在一起的就是我们共同设下的愿景和目标。只要有人在，开源社就在。而如果人心凉了，开源社凉得比哪家公司都快。甚至不需要解决劳动纠纷和关掉公司办公室。 开源社能把大家聚在一起，让社区和公司愿意跟我们玩，不是因为赞助费便宜，不是因为我们草根和弱小，而是因为开源社可以提供别人给不了的中立平台和价值。 我们有长达十几年的开源专家愿意把自己的资源，时间和心血都投入到这个平台。物以类聚，人以群分，我们需要吸引更多优秀开源专家的人聚集在一起，这也对我们未来理事会提出了更高的要求，这个标准和要求显而易见，开源社的理事会的标准是： 能否在闭门高峰论坛上跟各大开源掌门人对话，华山论剑； 能否有国际视野； 能否对开源技术和治理理论有深刻的理解； 能否对未来的趋势和技术方向能讲出自己的观点； ... 我们对于执行层和志愿者也有标准和要求，而最重要的一条，也就是今天最薄弱的一点就是否每个人是否有担当，完成自己承诺的责任。

如何识别出优秀的人才，作理事会的人才吸引和储备；如何对新一代落地执行的人才的发现和培养。如何识别出一个人真正的能力，才配其位，放在合适的位置。这是对理事会的考验和需要去思考的话题。

“在工作里放电，在开源里充电”，是 Emily 深深印在我脑海里的金句。2014 年，Emily 和我携手一群同样具有开创精神的伙伴们创立了开源社。10 年后的今天，Emily 眼神闪亮犹胜初见，信念坚定不负初心。我支持 Emily 继续参选理事，也期待 Emily 己立而立人，己达而达人，不但继续为自己充电，也为所有热爱开源的伙伴们充电。

Emily在过去一年中为开源社对接了诸多高质量的活动曝光资源，也积极与顾委员会的各位顾问们进行沟通交流，在多场大会上为开源社作主题演讲，并主持第八届中国开源年会的基金会主论坛，参与策划COSCon高峰论坛，有力地扩大了开源社的影响力和知名度。

此外，Emily还不遗余力地与理事、执委进行沟通疏导，努力引导开源社核心成员朝着更积极向上的方向发展，我推荐Emily担任2024年的理事，与开源社共同见证历史性的10周年。