调研报告 【报告】开源社理事长职责、职权 【开放治理讲义】弃权与贿选的合理性 基于市场经济模型的「开源悬赏」体系 项目委员会 2024 年度总结 撰写提案 【动议】低共识议案违反开源社原则 【提案】工作组、项目组存废标准 【动议】设立“理事会直辖项目”级别 【动议】将投票选项“弃权”改为“中立” 通过决议 工作组、项目组存废标准【决议 2024-08-20-1】 【提案】开源社 Azure + 飞书基础设施费用优化 开发项目 开放治理系统 中国开源地图(CNCF landscape 版) 开源百宝箱、开源镜像站 开放黑客松平台 v3 中国公益数据库 2.0 发表演讲 低代码搭建「开放治理」系统 Web components 标准的历史、现状与破局 ECharts 终极封装库 —— Web components 封装实现 媒体组开源知识讲座专项会议 2024年12月6日
继续推进《罗伯特议事规则》在开源社理事会及其领导的各级机构之贯彻落实,以此解决本社前十年“议而不决、决而不行、行而不彻”的顽疾。 通过上年度开发完成的「开放治理系统」,进一步推进所有部门落实「开放协作」的开源精髓,让所有的正式成员、志愿者、顾问委员充分体验开源为自身成长带来的价值。 领导「项目委员会」完成历史自有开源项目的开发、迭代,同时推动「开源公益」方向从项目落地的角度成为开源社战略。