目标与关键结果3

1. 协助各工作组、项目组在飞书构建规范化、自动化的工作流

   关键结果

   1. 重要公开文档迁移至飞书 wiki
   2. 日常会议使用飞书日历管理日程、会议纪要
   3. 传统电子表格数据结构化后迁移至飞书多维表格

   季度计划

   1. Q1 年度选举工作流迁至飞书多维表格，并开发开源社官网竞选页面
   2. Q2 大中型活动筹办工作流迁至飞书多维表格，并开发开源社官网活动页面
   3. Q3 正式成员社内履历数据迁至飞书多维表格，并开发开源社官网个人履历页
   4. Q4 社员、志愿者荣誉数据迁至飞书多维表格，并对接开源社官网个人履历页

   2023-02-13 07:41:22基础设施组

2. 云基础设施管理规范化

   关键结果

   1. 云平台账号、密钥管理规范化
   2. 云资源申请、分配、记账规范化
   3. 云资源利用率、投入产出比可视化，便于后期审计

   季度计划

   1. Q1 云平台账号、密钥迁至飞书多维表格
   2. Q2 在用云资源统计、申请、分配工作流迁移至飞书
   3. Q3 云资源消费账目迁至飞书多维表格，并生成分析图表
   4. Q4 尝试迁移现有项目至高性价比云服务（如 Azure 轻量应用容器），节省云服务支出

   2023-02-13 07:52:23基础设施组

3. 加强工程师队伍建设

   关键结果

   1. 2022年加入的新志愿者日常均有任务分配
   2. 2022年回归的老志愿者日常均可参加例会
   3. 技术小组自主开展学习、分享、实践等内部管理，减少大组全员例会的次数和用时

   季度计划

   1. Q1 完成技术小组组长任命等成立工作
   2. Q2 参考开源社媒体组（2022版）实现组内工作精细化管理，强化组员存在感、获得感、归属感
   3. Q3 整理全年技术实践，推举、指导几位优秀组员申报中国开源年会讲题
   4. Q4 统计全年组内贡献，以派发志愿者纪念品、推举新一届正式成员候选人

   2023-02-13 15:22:51基础设施组

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