许银

去年我希望推进开源社的治理和协作模式优化但失败了，跟几位老师聊过之后，我们觉得还是有必要进行优化，所以今年想再试试，因为参与开源社区 7 年以来，现在我觉得开源社虽然需要新的亮点，但同时更重要的是做好基础工作：人才的培养和协作架构的优化，所以再战一年！ 今年我自身的很多工作将会在海外以及和开源项目进行连接，所以也希望能推进国际接轨工作，同时重点将四大使命的“项目孵化”工作前进一步。

多年的高速发展，个人感觉开源社目前的运营已经进入“深水区”，在组织治理和社区协作上面临着很多问题，目前的很多方式已经不太合适，需要更新和变革。 同时基于目前的 4 大使命，开源社也需要有针对性的可落地的执行推进方案，同时找到接地气的社区的核心凝聚点（目标），但目前的很多运营策略还停留在单纯的数据呈现上，需要改变目前的 “OKR” 评价和执行方式。 我拥有多年 DevRel 和在多个不同类型社区参与社区治理的经验，今年希望能帮助开源社在目前的阶段找到一个更合适的治理方式。同时近 1 年来我已经成功参与了 2 个开源项目从 0 到 1 的孵化，希望基于此经验，在开源社里探索和帮助更多的开源项目更好的发展，实现四大使命之一的 “项目孵化”。

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COSCon之星