许银

多年的高速发展，个人感觉开源社目前的运营已经进入“深水区”，在组织治理和社区协作上面临着很多问题，目前的很多方式已经不太合适，需要更新和变革。 同时基于目前的 4 大使命，开源社也需要有针对性的可落地的执行推进方案，同时找到接地气的社区的核心凝聚点（目标），但目前的很多运营策略还停留在单纯的数据呈现上，需要改变目前的 “OKR” 评价和执行方式。 我拥有多年 DevRel 和在多个不同类型社区参与社区治理的经验，今年希望能帮助开源社在目前的阶段找到一个更合适的治理方式。同时近 1 年来我已经成功参与了 2 个开源项目从 0 到 1 的孵化，希望基于此经验，在开源社里探索和帮助更多的开源项目更好的发展，实现四大使命之一的 “项目孵化”。